Производственные совещания, которые проводятся при Первом руководителе компании, преследуют цель планирования выпуска продукции, выяснения проблем выпуска продукции в определенный срок в определенных количествах, пр. При этом на подобных производственных совещаниях руководители структурных подразделений получают указания Первого руководителя, которые следует выполнить в определенные сроки или обосновать причины невыполнения поручения Руководителя. В связи с этим есть разные методики осуществить эффективный контроль исполнения поручений руководителя компании: ведение журнала совещаний, обязательство направить докладную записку, ведения протокола совещания (аналог журнала совещаний), назначение ответственного лица (администратора) в обязанности которого входит ежедневное информирование Руководителя о ходе соблюдения или несоблюдения этапов и сроков выполнения поручения. Каким вариантом методики воспользоваться, принимает решение либо лично Первый Руководитель предприятия, либо ответственное лицо из числа служащих, инженеров или руководителей среднего звена.
Комментарии закрыты.