Если же внедрение нового более эффективного механизма не изменяет технологии производства, а увеличивает производительность труда благодаря росту единичной мощности повышению скорости выполнения машиной рабочих операций и т. д., 00 в подразделе механизации следует планировать только внедрение механизма.
Следующим разделом плана является внедрение научной организации труда. Мероприятия этого раздела должны быть увязаны с мероприятиями предыдущих разделов, так как внедрение новых, конструкций, типов зданий, механизмов, прогрессивной технологии и механизации вызывает необходимость в применении новых методов организации труда. Вместе с тем и для выполнения традиционных конструктивных элементов и видов работ возможны научная разработка и создание новых более рациональных и эффективных методов труда и совершенствование имеющихся. По всем разделам и мероприятиям плана проводятся расчеты экономической эффективности.
Набор прогрессивных организационно-технических мероприятии составляет главное содержание плана технического развития и повышения эффективности производства строительной организации. Однако методики не гарантируют оптимальности набора мероприятий. Для систематизации работы по составлению набора организационно-технических мероприятий и приближения его к оптимальному варианту предлагается следующая схема. В строительной организации и ее вышестоящем органе создаются и постоянно пополняются картотеки потенциально возможных к внедрению мероприятий. Для обеспечения квалифицированной проработки максимального объема информации о прогрессивных, научно-технических достижениях работники строительной организации делятся на группы, которые систематически изучают передовой опыт по одному какому-либо направлению, например, группа повышения степени сборности зданий и сооружений, группа механизации трудоемких работ и т. д.
Комментарии закрыты.