Наиболее детальные планы обеспечивающих организационно-технических мероприятий по каждому заданию плана новой техники должны составляться в организациях и предприятиях, осваивающих новую технику. В них необходимо указывать, какие меры, в каком объеме и в какие сроки следует выполнить для обеспечения внедрения: того или иного задания плана новой техники. В качестве исполнителя указываются не только подразделение, отдел или хозрасчетная подведомственная организация (строительное управление или УПТК), но и конкретные лица, руководители или ответственные работники этих подразделений.
Планирование развития науки и техники в масштабе строительной отрасли, министерства и отдельных строительных объединений (организаций) органически дополняется аналогичными работами в НИО и ПКО. Вовлечение НИО и ПКО в планомерно регулируемую в масштабах отрасли научно-техническую деятельность строительных организаций и предприятий находит выражение в установлении прямых связей с предприятиями и организациями, в соответствующей корректировке тематики НИО и ПКО в связи с изменяющимися условиями и запросами строительного производства. Многоаспектность научной деятельности НИО определяет необходимость применения различных видов планирования: в содержательном аспекте тематическое, экономическое, технологическое, организационное, технико-экономическое, оперативно-календарное и планирование по развитию НИО; в пространственно-адресном аспекте — планирование научно-технического прогресса на предприятиях и в строительных организациях, координация действий с соисполнителями, планирование внутри НИО по подразделениям, по отдельным работам, по получению и реализации научной информации, по материально-техническому обеспечению и др.; во временном аспекте — прогнозирование (как предплановая стадия), перспективное, текущее (годовое, квартальное) планирование.
?
Комментарии закрыты.